当前，新一代数智技术与制造产业深度融合，正在加速制造业进入“数智化”转型的深水区。从数智化技术、数智化业务、数智化连接、数智化融合到数智生产力，推动数据要素融入千行百业的每个环节，用数据流驱动物资流、资金流、人才流等，实现生产力的质变和跃升，全方位激发数据要素的乘数效应，不断刷新全要素生产率。
在日趋激烈的全球化竞争中，制造业数智化转型，已经不只是技术、产品、工厂、服务等单点突围或相加，而需持续突破技术、企业、时空的边界和桎梏，延伸到数智战略布局、业务整合、生态共赢等各个维度融合推进。任一环节断链都会影响整体安全稳定，只有充分发挥我国制造业体系全面完整、细分行业量大面广的优势，才能满足制造业高质量发展要求。
万物互联的今天，制造业普遍面临这些典型困境：传统粗放式管理，无法满足用户对高效率、高质量、高服务的需求；劳动力不足、成本高涨，人均效能越来越低，严重侵蚀利润；传统工艺、设计、制造、供应链等生产力，无法响应内外变化，产能无法满足用户个性化、定制化、差异化要求；上下游企业不断上线各种软件硬件，跨系统协同困难等。数智化转型，成为制造业发展新质生产力、实现高质量发展的关键。
这是一场涉及制造业理念、战略、组织、文化、业务、流程、运营和管理等全要素的系统化变革，企业所处阶段、规模、水平等参差不齐，试错成本较高、顾虑太多等，严重阻碍数智化转型进一步深入。在此背景下，一大批通过智邦一体化ERP，成功走过深水区的制造业企业，带来数智化转型的丰富经验和实践案例，为如何跨越数智化转型深水区，带来一系列新路径、新启示。
“设备行业”数智化转型成功案例
——产、供、销、存、人、财、物一键式协同
设备行业作为制造业的核心组成，现代产业体系的脊梁，正在加速高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化转型，努力占领智能制造新赛道的制高点。新乡市巨宝机电设备制造有限公司，就是一家从事振动筛分、输送提升、投料粉碎混合设备研发生产的专业厂家，拥有二十多年行业生产经验，被誉为粉体行业“四有型”制造企业。
（新乡市巨宝机电设备制造有限公司）
巨宝机电设备制造公司主要做外贸，按订单生产为主，产品种类型号比较多，业务覆盖客户、报价、销售、合同、产研、设计、图纸、供应商、采购、库房、发货、生产、委外、财务、费用、人资、办公等各个方面。面对外贸机械设备激烈的市场竞争，巨宝机电设备制造公司，是如何持续保持技术、质量、售后、价格等综合优势并获得成功呢？
一直以来，公司十分重视信息化管理，先后上线财务、仓库、CRM多套软件，一方面，各种业务软件，功能太简单，不够用，却不能扩展，生产、委外等没法管理。另一方面，不同软件越来越多，互不兼容，各个环节数据不一致，流程混乱。公司迫切寻求一款功能全面、专业、灵活的软件，实现生产、业务、财务等各个环节的协同管理。
经过自家供应商、本地各企业等多方使用验证，巨宝机电设备制造公司，最终选择智邦一体化ERP，希望通过“企业一体化”管理思想、顶层设计和开放架构，一套软件实现全企业、全业务、全周期一体化管理，全员随时随地通过电脑、手机、平板、PDA等跨业务、跨部门、跨时空协同，全链路大规模降本增效提质，持续巩固和提升全球竞争力。
（巨宝机电设备制造公司智邦一体化ERP实施现场）
针对报价前，先预估成本的需求，销售人员通过智邦一体化ERP的报价预估功能，既能自定义设置按物料、按工价、按费用、按工期等报价预估策略，也能一键按组装清单、按物料清单预估，或导入组装清单预估。而在估价方案上，可以按最近售价、建议售价、最近采购价、建议进价、询价取价等。并且始终在一个界面一键引用产品、切换方式预估、生成报价等，打通产供销数据，快速响应和满足不同场景需求，用专业、高效、可信报价，抢占每个合作先机。
而在此前卡脖子的生产管理环节，现在各个环节员工，基于同一软件同一数据，通过生产、业务一键式多向互转即可轻松解决。比如，销售在客户、展会、促销等现场，可通过电脑或手机端由客户一键生成合同，再由合同一键生成设计、生产、出库、采购、收款、费用等，设计支持上传各种格式图纸，并可设计BOM一键生成生产BOM。生产环节可以同步收到各方单据，一键物料分析，进而生产订单一键生成派工、委外、预购等。
在这个过程中，巨宝机电设备制造公司各个环节的业务、流程、信息和员工，都能在权限范围内一键无缝协同。通过智邦一体化ERP全企业、全业务、全周期一体化的管理和协同方式，不仅详细记录和积淀宝贵的大数据，公司也实现大规模、持续化地降本增效提质，各个员工每时每刻都能将更多时间精力，聚焦到更好、更快、更优地交付和服务，公司全球竞争力不言而喻。
（巨宝机电设备制造公司向智邦国际送感谢信）
“机械行业”数智化转型成功案例
——企业全要素、全流程、跨时空一体化管理
机械行业作为全球产业链的重要一环，现代工业的支柱，伴随着智能制造、绿色低碳、节能环保、人工智能、新兴产业的崛起，迎来无限前景和机遇，更面临全链路制造强国、降本增效、产业升级的压力和挑战。面对从技术、研发、管理到服务等一系列挑战，加速数智化转型是换道超车的重要战略。
（郑州市豫中铝镁装备有限公司）
郑州市豫中铝镁装备有限公司，二十多年专注为铝镁冶金工业提供配套工艺技术装备，拥有营销、设计、质量、项目、制造、财务、办公等7大部门，铸造、铆焊、机加工、钢结构制作等4个车间，设备247台。面对不断扩展的业务、规模、地点，以及激烈的同质化、微利式竞争，如何将各个环节高效连接、可视可控，稳步降本增效和数智转型，公司一直在寻求现代化、一站式、可持续的解决方案。
经过功能演示、流程确认、多轮讨论，豫中铝镁装备公司最终选择智邦一体化ERP，依托“企业一体化”管理的独具优势，一套软件实现营销、客户、产研、设计、产品、销售、采购、仓库、生产、财务、售后、人资、办公等一体化管理和无缝式协同。无需采购任何额外设备，利用现成电脑、手机就能跨业务、跨部门、跨地点协同办公，简捷、灵活、易用。
（豫中铝镁装备公司智邦一体化ERP实施现场）
数智化转型是一把手工程，更是涉及企业文化的变革。但利用智邦一体化ERP功能随需组合、设置、扩展、对接等的一系列优势，豫中铝镁装备公司让各个环节都能随需启用和快速上手。用一部分关键层级、岗位、员工的引领和带动，从而循序渐进地无缝连接各业务、各部门、各员工，将传统企业全方位平滑地升级成数智企业，一站式消除了信息孤岛和转型难题。
以前，非标产品多、车间管理乱、进度不清楚、过程不可控，是豫中铝镁装备公司的最大管理痛点和协作堵点。
现在，在智邦一体化ERP一键批量导入，数据即可全面应用、全程可视可控可追溯的协助下，豫中铝镁装备公司只需一键点击“导入”，客户、供应商、产品、物料清单BOM、库存、工序、工艺、设备、序列号等基础信息，全都自动进入系统，快速形成互联互通的企业大数据底座。全员足不出户，通过电脑、手机就能实时查看和信息同步，快速一致地响应和服务新老客户，不断提高客户响应力、满意率和转化率，有助于持续推动业绩增长。
（豫中铝镁装备公司智邦一体化ERP实施现场）
并且，智邦一体化ERP中，豫中铝镁装备公司的各业务，也和各终端、各人员、各场景打通。通过自定义二维码、一键无缝协同等，实现扫码入库、扫码出库、扫码报工等，线下、线上的业务、操作、数据等实时同步，沟通协作零耽误，以“快”响应内外供应链瞬息万变的需求。
为了快速提高生产汇报效率、质量和体验，豫中铝镁装备公司通过智邦一体化ERP，不仅可以实现扫码器、手机、PDA等，多终端、多地点、多人员同步扫码报工。还能扫描派工单/返工单码、工序码、执行工序码、周转码、序列号码、批号码、结果码、设备码、人员码等多种码报工，不但流程和操作化繁为简，而且大幅度降本增效提质。
智邦一体化ERP中，从车间一体化看板、生产实时看板、订单进度看板、派工进度看板、委外进度看板到车间状态看板，一应俱全。豫中铝镁装备公司，细到每个订单、每款产品、每道工序、每个工人的加工、完工、合格、报废、返工等生产进度，都一目了然。还能在电脑、手机上实时查看和追踪合同生产进度，充分激发员工积极性和生产力，更有效提高跨业务、跨部门、跨地点等沟通协作的效率和体验。
（豫中铝镁装备公司向智邦国际送感谢信）
面对激烈的同质化竞争，制造业无需高昂成本、繁琐实施、漫长等待，凭借智邦一体化ERP，就能实现传统企业平滑数智进化，跨业务、跨部门、跨时空连接全要素，大规模降本增效提质，零门槛数智化转型和高质量发展。这既符合制造业相关产业、信创政策的要求，又满足提升核心竞争力、实现持续化发展的需求。
随着制造业加速进入“数智化”转型的深水区，智邦国际也将继续携手和助力更多制造业企业，一起突破同质化竞争的桎梏，加速全要素、全流程、全周期智慧化蜕变。