智邦国际发挥一体化ERP天然优势,助集团型企业做精做优做强

2022-09-29 13:40:20

推动高质量发展是“十四五”乃至以后一个时期中国经济发展的根本要求。集团型企业如何摆脱规模扩张偏好,转向做精做优做强,以实现企业长期可持续的高质量增长成为转型关键。

智邦国际发挥一体化ERP天然优势,助集团型企业做精做优做强

何为集团型企业?从企业规模来看,大型集团型企业具有规模效应、协同效应等明显优势。企业往往在快速发展并取得一定的成果后,通过产业链延伸、业务多元化扩张、并购重组等不断做大企业规模。集团型企业在行业竞争中具备较大的市场份额、经济实力和底气。但也正因为其规模较大、分散等特点,在面对转型挑战,行业颠覆的情况下,往往缺乏自我驱动力,在资源整合与创新项目实施中,因其原生特点,难以真正落地。

以信息化建设为例,信息化建设对于企业的经营和发展,已经逐步演化为进一步优化企业核心竞争水平的重要途径,其重要性不言而喻。不同于中小型企业,集团型企业的信息化建设之路在部署和实施过程中,因规模大,母子公司的情况有所区别,资源时空分配有别,整体更为坎坷。于集团型企业来说,或许选择适合其模式的ERP系统是落地战略化布局,实现全面信息化建设、高质量发展的重要途径。

集团型企业的自我桎梏

我们暂且不以规模来评价企业的优势与劣势,对于能形成集团型的企业来说,其在行业内披荆斩棘打通市场,扩展业务的能力不容否定。但对于做精做优做强,实现全面信息化,集团型企业的自我困扰并不少。

资源统筹难,信息壁垒高:结合现阶段企业管理现状,集团人、财、物、信息、流程等在实际的流动过程中,因时空间隔,往往存在信息差。比如,资源统筹上,各地库存数据更新不及时,易延误生产和销售。客户管理缺少地域区隔,信息不同步,销售线索分配模糊、重复触达客户的情况也时有发生。对规模较大的企业而言,小的流程节点虽短期不易引起重视,但长此以往,若想实现数据信息支持企业决策与资源整合,将会是非常庞大的工程;

业务流转迟滞,管理成本高:集团企业管理以区域化、地域化分管为主,分管难度在一定程度上可以定义为权限和流程的协作问题。协同合作是集团型企业的能否高效运转管理的关键,子公司常有跨地区业务协同,审核延迟,负责人权限不明确,流程多平台操作存在安全隐患等问题,无形中提高了企业的管理成本,同时拉低了整体的管理效率;

自主研发门槛高,周期长:你可能会问,集团型企业的经济实力那么强,为什么不自主研发ERP系统呢?诚然,这种方式已经成为部分企业选择的途径,但对于大部分企业来说,自主研发意味着企业要具备相关的信息技术人才,从调研到研发,再到上线使用,整体的时间和金钱投入成本较高。方式并非不可取,而是需要考虑到有些集团型企业属于传统行业,发掘人才和组建团队就是一道门槛。

当然,虽多数集团型企业的在人才和战略规划、专业管理的角度上,对高质量发展的知行程度并不高,但行业内不乏信息化建设走在前列的企业。综合而言,始终基于企业的实际发展现状,通过有限的资源投入获得最大的综合效益,是企业实践高质量发展的目标。

打开思路,找个捷径,一体化一步到位

企业服务软件市场上,对应企业业务流程与部门管理,不乏优质的单项软件产品,但考虑到集团型企业庞大的数据量和流程复杂性,与其筛选多个系统对应不同板块,忙于后期的数据整合、系统切换,担心安全隐患等问题出现,或许可以打开思路,找个捷径。想要快速实现信息化转型,想要快速获取智慧型驱动力,想要满足客户越来越精准的需求,想要制定科学合理的信息化战略布局,实现内部管理和业务活动的全面信息化覆盖,挣脱企业原生桎梏,通过一体化管理解决方案,用一套系统整合企业管理板块即一套ERP软件解决所有管理问题,就是那个捷径。

想要快速推进项目实施,企业内部管理层对于信息化建设的认可度要高,从企业管理角度驱动整个项目的制定和落地实施。在企业内部达成共识后,基于实际发展需求,制定出科学合理的信息化战略布局,选择合适的实施系统。从企业实际所需和发展阶段来看,一体化管理解决方案需具备高度集成、深度统一的特点,可帮助企业实现协同管理,实现1+1>2的合力作用。

对于集团型企业来讲,分子公司可以协同无缝管理是基本诉求。系统需支持多组织、多业务、多区域、多系统、全球化等管理,集成、统一、实时管理每项业务信息。集成管理包括集团、分部、国内、海外、电商、店商等在内的所有业务,统一入口、统一标准、统一管理,打破信息孤岛,集中管理和统一调配企业资源。以库存管理为例,企业可通过系统将分区域的仓储多端打通,实现信息流通,仓库数据全面同步,同时又可支持分部独立操作,且将仓库数据与生产、销售等流程深度关联统一,全面提高库存管理水平。这样的一体化、完整的ERP系统,才能将客户、项目、销售、库存、生产、采购、合同、售后、财务、人资、办公流程无缝衔接,自动流转,信息同步,实现经营管理一体化,让集团在任何时间、任何地点按需调配各种资源,满足人、财、物、信息、流程等协作运作。

智邦国际一体化管理解决方案

深知集团型企业的管理痛点,智邦国际一体化管理解决方案,针对集团型企业的企业特性和信息化建设特点,以协同创新的先进管理思想注入产品中,即可满足企业对于系统基本特性的要求,还可以在功能维度贴合集团型企业的业务流程管理和部门分布。另外,针对集团型企业人员对于系统使用和售后服务等需求,智邦国际还将立体化服务体系融入其中,满足企业对售后支持的要求。

智邦国际一体化管理解决方案,采用企业一体化管理、一键式协同等全局思维。真正做到一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用,从软件的功能组成、技术兼容、系统关联等方面建立一体化的管理体系,避免多套系统切换、多套软件并行、多次数据录入的繁琐操作,帮助企业实现线上+线下、内部+外部、集团+分部业务集中管控,系统互联互通,信息共享协同,满足行业和企业不断发展变化中对核心业务的管理需求,帮助企业一站式完成管理升级。如今,智邦国际一体化管理解决方案已在机械、装备、电子、电气、化工、食品、科技等50多个行业广泛使用。

对集团型企业的经营和发展来说,信息化建设实现做精做优做强目标中的重要一步,也是降本增效进一步强化管理水平的重要途径,是企业提高区别竞争力的关键。综合发挥集团型企业优势,实现企业长青,需要稳健内部管理,才能逐步走向智慧型驱动的发展之路。

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