宁波鼎弘模具有限公司签约智邦国际，希望通过智邦一体化ERP天工系列，通过对业务体系、组织架构、业务流程、权责角色以及全链路运营环节的深度重塑与整合，搭建多维协同的一体化运营体系，塑造支撑企业持续发展的核心动力。全域一体化管理模式，能够系统性改善运营管理存在的效率短板、品质风险与成本压力，依靠持续精益化、高效化运营，实现经营效益稳步增长。
鼎弘模具智邦一体化ERP天工系列实施现场
宁波鼎弘模具有限公司（简称“鼎弘模具”）成立于2013年，经营范围包括一般项目：模具制造；模具销售；有色金属铸造；铸造机械制造；塑料制品制造；塑料制品销售；金属切削加工服务；有色金属压延加工；货物进出口；技术进出口；进出口代理；金属制品销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
鼎弘模具智邦一体化ERP天工系列实施现场
鼎弘模具管理需求：
提质、降本、增效作为企业核心管理目标，是构筑可持续竞争优势的关键支撑。企业需要兼顾组织架构优化、业务流程重塑、人力负荷调配、资源运维管理等多个维度，落地成本、交付周期与经营收益的精细化管控体系。因此，企业管理者决定安装一套完善的数字化管理系统，为企业的长远发展注入强劲动力，快速实现转型升级。在经过管理层深思熟虑，多维度对比筛选之后，决定与智邦国际展开合作洽谈。
智邦一体化ERP天工系列应用价值：
针对鼎弘模具的需求，智邦国际工程师为企业推荐演示了智邦一体化ERP天工系列。企业管理层认为系统功能可以满足企业管理所需，在经过内部讨论后，决定与智邦国际达成合作。智邦一体化ERP天工系列包含营销、销售、生产、库存、财务等功能模块，多维度对比筛选之后，决定与智邦国际展开合作洽谈。
智邦一体化ERP天工系列将全域一体化管理体系与高灵活自定义配置能力融为一体，充分适配企业各业务板块协同联动、精细化管控的管理诉求，可视化还原生产经营全链路，让降本、增效、提质的管理目标拥有详实可信的数据底座。系统预置简易、标准、完整三类生产流程模板，企业可直接一键启用；搭配全流程导航能力，业务逻辑与关联数据自动关联匹配，助力企业快速梳理纷繁复杂的业务体系。企业还可按需自主定义生产流程节点及管控细则，流程节点支持一键启用或停用，管理柔性更强，大幅提升管理效率。平台兼具一键智能排产与自定义排产策略配置能力，有效压缩生产交付周期，全方位夯实企业核心竞争实力与盈利空间。
智邦一体化ERP天工系列生产流程配置（局部图）
智邦一体化ERP天工系列以一体化管理理念为内核，打通企业各业务板块与职能部门壁垒，推动跨岗位、跨部门高效协同，支撑企业实现降本、增效、提质核心诉求。系统搭建企业统一的一体化大数据底座，为智能管理体系搭建与企业长远高质量发展筑牢数据基石。平台功能覆盖全域业务场景，串联营销、客户、项目、研发、产销供应链、财务、人力、行政办公等核心业务，构建全域一体化管控体系。凭借多维度数据分析与智能决策能力，系统自动生成业务报表、可视化图表、业绩排行与趋势研判结果，适配多样化图表展示需求。依托业务看板、一站式工作台、综合分析中心等数字化载体，全面赋能企业智能化经营决策，助力管理者开展更全面、科学、高效的经营研判。
智邦一体化ERP天工系列业财对接看板（局部图）
数智一体化建设，能够破除企业信息孤岛困局，实现碎片化资源的统筹整合，充分发挥一体化运营体系优势，释放企业内生发展动力。相信依托智邦一体化ERP天工系列，鼎弘模具能够进一步下沉管理粒度，激发组织整体运行效能，推动各类经营管理堵点痛点得到高效处置。