安徽大大隆电气有限公司签约智邦国际，希望通过智邦一体化ERP生产版，聚焦离散制造普遍存在的多品种小批量柔性生产瓶颈，系统性解决物料全链路追溯、动态成本精准归集、订单交期可视化管控四大管理难点，搭建贯穿订单洽谈、产能规划、原料采购、车间生产、成品出库交付与客户售后的端到端数字化管理架构，以全域数字化驱动企业精细化运营落地，全面强化企业市场综合竞争能力。
大大隆电气向智邦国际送感谢信
安徽大大隆电气有限公司（简称“大大隆电气”）成立于2016年，经营范围包括电缆桥架、母线槽、配电箱、高低压配电柜、电线电缆、抗震支吊架、成品支吊架、管廊支吊架、地铁预埋槽道、光伏设备、光伏支架生产、销售。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
大大隆电气管理需求：
公司专注于建筑配套设备、配电箱的经营销售与配套服务日常核心工作聚焦销售运维、合同签订、进销存统筹管理。不同于常规生产企业，公司属于专业定制化行业，产品众多规格型号错综复杂，且大量物料为非标定制款式。长期以来，传统人工统计、手动归档的管理模式，不仅耗费大量人力物力，还存在数据更新滞后，等问题，严重制约了公司日常运营效率与精细化管理升级。最终，企业管理者决定安装一套完善的数字化管理系统，为企业的长远发展注入强劲动力，快速实现转型升级。在经过管理层深思熟虑，多维度对比筛选之后，决定与智邦国际展开合作洽谈。
智邦一体化ERP生产版应用价值：
针对大大隆电气的需求，智邦国际工程师为企业推荐演示了智邦一体化ERP生产版。企业管理层认为系统功能可以满足企业管理所需，在经过内部讨论后，决定与智邦国际达成合作。智邦一体化ERP生产版包含生产、销售、库存、财务等功能模块，一键无缝协同，全员快速上手，轻松解决各个环节高效协作难题。
智邦一体化ERP生产版搭载高适配、高柔性的智能化生产管理能力，贯通车间全生产链路与企业内外供应链体系，有效提升跨部门、上下游协同效率与全流程管控能力，助推企业智能制造转型提速、订单交付周期缩短，筑牢企业核心生产实力，强化市场竞争优势。系统预置简易、标准、完整三套标准化生产流程模板，企业可按需选取、快速上线，同时支持对流程节点、业务细则进行精细化自定义配置，达成生产全环节精准管控与柔性经营。平台还支持自定义搭建专属生产流程，可依据订单类型、产品规格、工艺路线灵活重组适配，覆盖各类复杂离散制造场景。流程上线后，各工序业务、业务单据、核心数据自动流转互通，帮助企业快速响应市场需求，稳定把控产品质量，保障订单按期交付。
智邦一体化ERP生产版生产流程配置（局部图）
智邦一体化ERP生产版构建一站式、全覆盖可视化生产看板矩阵，覆盖订单履约、车间生产、工序派工、工序流转、生产进度、质检管控、人员绩效等核心业务模块，实现生产全要素实时在线监控。全域经营数据统一归集展示，管理层不受空间限制，随时调取、查看企业核心运营实况。平台搭载车间总览看板、生产动态追踪看板、订单进度管控看板、工序派工执行看板、委外加工跟踪看板、车间实时状态看板等多类可视化载体，匹配企业高管、部门主管、车间班组不同层级岗位的管理需求。依托看板数据，企业决策者可全盘统筹生产布局，以真实数据支撑经营研判与流程优化；中层管理人员实时掌握资源消耗与产能负荷，快速调度物料、设备、人力，第一时间介入处理生产异常；一线作业人员直观查看任务推进情况，清晰掌握作业标准与交付节点。以数字化可视管控释放车间产能活力，持续优化生产周转效率，保障各类订单按期高效交付。
智邦一体化ERP生产版订单进度看板（局部图）
当下数字化浪潮下，行业同质化竞争日趋激烈，市场需求迭代速度持续加快，数字化转型已然成为制造企业破除增长瓶颈、拓宽发展空间的核心抓手。相信引入智邦一体化ERP生产版后，大大隆电气可搭建全域一体化数字管理架构，实现多项目协同、多业务联动、跨厂区统一管控，持续精进企业整体运营水平，夯实经营底盘，驱动企业长效稳健发展。