滁州市双赢机械制造有限公司签约智邦国际，希望通过智邦一体化ERP天工系列的使用，以“企业数智一体化”新一代管理模式为核心抓手，全员通过电脑、手机、PDA等设备实现“随时随地办公”，彻底打通协同壁垒。通过管理模式的升级，持续推动企业在降本、增效、提质上突破，以高效运营保障产品质量、订单交付量与交付时效，筑牢企业市场竞争力根基。
双赢机械制造向智邦国际送感谢信
滁州市双赢机械制造有限公司（简称“双赢机械制造”）成立于2010年，经营范围包括一般项目：汽车零部件及配件制造；模具制造；金属工具制造；金属切割及焊接设备制造；机械零件、零部件加工；钢压延加工；金属制品销售；模具销售；金属材料制造；有色金属压延加工；金属表面处理及热处理加工；喷涂加工；橡胶制品制造；橡胶制品销售（除许可业务外，可自主依法经营法律法规非禁止或限制的项目）许可项目：道路货物运输（不含危险货物）（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）
双赢机械制造管理需求：
随着企业订单量的持续增长，传统依赖人工手动操作的管理模式，逐渐暴露低效、低质的短板。面对不断激增的内外部业务数据，导致数据处理滞后、管理漏洞频发，企业整体运营管理陷入瓶颈。鉴于此，企业决定上一套数智化管理系统，一套软件实现全企业集成化管理。在经过管理层深思熟虑，多维度对比筛选之后，决定与智邦国际展开合作洽谈。
智邦一体化ERP天工系列应用价值：
针对双赢机械制造的需求，智邦国际工程师为企业推荐演示了智邦一体化ERP天工系列。企业管理层认为系统功能可以满足企业管理所需，在经过内部讨论后，决定与智邦国际达成合作。智邦一体化ERP天工系列包含生产、销售、库存、财务、人资及办公等功能模块，各模块智能互联，数据一次录入全面应用，助力企业一站式实现数智化管理。
智邦一体化ERP天工系列，以“企业一体化”为核心，通过全新管理思维重塑运营逻辑、顶层设计规划全局流程、互通数据打破信息壁垒，全方位为企业各环节的个性化管理、协同化运转、数智化升级注入动能，助力企业快速响应并精准满足不同客户需求。在核心的物料清单（BOM）管理上，系统展现出极强的精细化能力：支持细化至工序级管理，可将BOM子件与工艺流程中的具体工序绑定，后续生产派工环节能根据BOM自动匹配并带出对应工序，大幅减少人工干预，实现派工精准化、效率最大化。此外，提供BOM批量变更、导入式变更等高效操作方式，显著降低人工成本与时间成本，实现“事半功倍”的管理效果，推动企业全方位降本、增效、提质。
智邦一体化ERP天工系列物料清单BOM批量变更（局部图）
智邦一体化ERP天工系列，以“一键式、联动式、协同式”三大核心管理模式为抓手，彻底打通各业务环节的协作流程与底层数据壁垒，从运营根基上激发员工积极性、提升生产效能，并强化企业整体竞争力。在关键的询价管理环节，系统实现“一站式”全流程覆盖：不仅整合了询价字段设置、编号生成、分类管理、信息添加、审批流转、策略配置、单据打印等基础功能，满足企业数智化、一体化管理的核心需求，实现“一步到位”的高效操作；更针对实际业务场景，拓展了询价明细修改、审批流程调整、需求发布、报价生成、供应商报价接收、定价确认、价格同步等个性化功能，从深度与广度双向提升询价效率。此外，系统支持将报价文件直接通过邮件、短信发送给供应商，省去多平台切换的繁琐，让信息传递更简捷、协作更高效。
智邦一体化ERP天工系列询价详情（局部图）
深耕行业二十余年，智邦国际始终坚守“企业一体化”管理理念，以一套软件为载体，持续适配不同企业的差异化需求，有效破解其在初创、成长、成熟等各阶段的管理难题。相信通过引进智邦一体化ERP天工系列，双赢机械制造能够实现全企业业务贯通、全要素管理整合、全周期流程闭环，不仅能持续优化成本、提升效率、改善品质，更能推动核心竞争力从“量变”到“质变”的突破，重塑行业竞争优势。